2. 时间：规划“何时完成”
时间要素关乎项目的生命周期和进度安排。它确保所有活动都能在预定时间内完成。
关键问题：项目的最终截止日期是什么？各个阶段和任务的起止时间如何安排？任务之间的依赖关系是什么？
管理要点：制定切实可行的项目进度计划，并持续跟踪实际进展与计划的偏差，及时采取纠正措施。
工具：甘特图、里程碑图、关键路径法（CPM）是进行时间管理和可视化的利器，推荐进度猫、notion等项目管理软件。
3. 成本：预算“要花多少钱”
成本要素是对完成项目所需所有费用的估算、预算和控制。它的目标是确保项目在批准的预算内完成。
关键问题：完成项目需要多少人力、材料、设备和其他资源成本？项目的总体预算是多少？
管理要点：进行准确的成本估算，建立成本基线，并持续监控实际支出，防止超支。
工具：挣值管理（EVM）是一种将范围、时间和成本综合考量，以客观评估项目绩效和进度的先进方法。
4. 质量：定义“什么是好”
质量要素关注项目交付成果是否符合预定的要求和标准。它不仅仅是“检查最终产品”，而是贯穿于整个项目过程的“预防缺陷”的理念。
关键问题：评判项目成功的质量标准是什么？我们如何保证交付物满足这些标准？
管理要点：质量规划（设定标准）、质量保证（过程审计）和质量控制（结果检查）三者缺一不可。
理念：第一次就把事情做对，通常比事后返工的成本要低得多。
5. 风险：预见“可能出什么错”
风险是项目中不确定的事件或条件，一旦发生，会对一个或多个项目目标（如范围、时间、成本）产生积极或消极的影响。风险管理不是被动应对，而是主动识别和管理。
关键问题：哪些潜在问题可能阻碍项目成功？我们如何预防或减轻其负面影响？有哪些潜在机会可以利用？
管理要点：借助看板视图（如进度猫、Trello等）持续进行风险识别、分析（评估概率和影响）、规划应对策略（规避、转移、减轻、接受）并监控风险。
除了上述五大硬性要素外，人力资源、沟通、采购和相关方管理同样是项目成功不可或缺的部分。尤其是沟通管理与相关方管理，确保在正确的时间，以正确的方式，将正确的信息传递给正确的人，识别所有受项目影响或能影响项目的个人或组织，并管理他们的期望和参与。
所有这些要素都需要通过项目整合管理被系统地串联起来，形成一个协调统一的整体，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，确保项目行稳致远。返回搜狐，查看更多
